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経営計画書
会社の方針を守れない社員を作っているのは、社長の責任
”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から ”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ 『100年塾』塾長の金村秀一です。 毎年新しいことばかり 挑戦している会社は儲からない! 経営計画書を道具とする経営を はじめる前のわが […] -
経営計画書
組織の問題解決の答えは会社内にはない!
”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から ”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ 『100年塾』塾長の金村秀一です。 問題解決の◯◯◯は社内に ◯◯は社外にしかない 会社の業績を向上させるための ヒントは社内にあります […] -
ヒトの経営
成長を促進させる人事異動で会社を強くする!
”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から ”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ 『100年塾』塾長の金村秀一です。 人事異動が会社を強くする! この100年塾ブログでは人にフォーカスすることで、 ヒト・モノ・カネを解 […] -
ヒトの経営
中小企業の意識改革のためには一貫性のある組織を!
認知度向上のための活動を実施したり、多額の宣伝広告費を使って集客活動を行って、多くのお客様に商品・サービスを購入してもらう前に、絶対にやっておくべきことがあります。 それは、いる気社員のヤギ集団をやる気社員のオオカミ集団 […] -
モノの経営
競合他社に負けない選ばれる会社を作る経営方針
”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から ”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ 『100年塾』塾長の金村秀一です。 『共創』から『競争』の時代へ 少し前までは飲食業界は 共存が可能な業界でした。 競合他社(ライバル) […]