経営計画

会社の収益体質を改善していく100年塾流・逆算経営計画とは?

小さな会社は弱者です。しかし、弱者に甘んじる必要はありません。

優れたビジネスモデルを持つ会社の多くは、『ポジショニング』を徹底的に考えています。

そして、大きな会社が参入し難い場所、競争相手の少ない場所でビジネスを行っています。

そのポジショニングの結果、費用対効果が高くなり、ビジネスの収益性が高くなります。

「例外」を設けると、現在うまく動いている仕組みが破綻し始めます。例外をつくった時
経営計画書は無意味となります。

5年後の数字を、具体的に計画していきます。

そのルールとは『5年後の数字は売上倍増 200%の数字で計画する』ことです。

社長が先頭に立って『5年間でこれに挑戦するのだ』という姿勢を、数字であれわすことに、中期計画を立てる最も重要な意味があります。

よく『売上を上げろ!』という指示が、社長から出ます。

それを聞いた社員たちが、必死にお客様に働きかけて、売上を上げることに成功しました。

でも、必ずしも儲からない。収益性の改善は単に売り上げを上げることではありません。

2017年 年内最後の社内会議が行われた。会議の議題の中で、楽しみにしているものがあった。

『経理業務”ゼロ”プロジェクト』だ。いよいよ経理業務が、社内からなくなろうとしている。

半年ほど前に、小さな会社でも経理業務を自動化できることを知った。

色々詳細を調べていき、最終的に辿り着いた私の結論は、『経理の仕事は社内から無くせる』だった。

社員数30人規模の社長が次のステージに上がるための無料メール塾

無料PDFプレゼント!

  1. 「社長が1人で頑張るワンマン経営」から「社員が自然と動き出す」サイクル経営へ未来を実現にする『経営計画書(PDF)』
  2. 「赤字社員だらけでも営業利益20%をたたき出した社長の経営ノート」の立ち読みPDF

社員数30人規模の社長が次のステージに上がるためのヒト・モノ・カネの問題を解決する100年経営メール塾

個別経営相談のご依頼はこちら

金村との1対1の個別経営相談のご依頼を受け付けております。

ご相談内容の例

  • 売上アップや利益アップなど収益面でお悩みの方
  • 社内の見える化や仕組み化を導入・推進したい方
  • 社長の決定がなかなか実行されずお悩みの方
  • 社内のコミュニケーションを円滑にしたい方
  • 銀行からの融資など資金調達でお悩みの方
  • 成功し続けるための経営計画書・環境整備を詳しく聞きたい方

このようなお悩みをお持ちの方はもちろん、「どうしたらもっと上手く経営できるのか?」など、お悩みがはっきりされていない方でも大丈夫です。しっかりとヒアリングをさせていただき、やるべき課題を明らかにしていきます。

費用は、30分間27,000円 (25,000円+税) です。

来社・電話・ZOOM(テレビ会議)などでの相談が可能ですので、距離の制限を受けることなく全国どこからでも、金村に直接経営相談をすることができます。ぜひ、お気軽にご相談ください。

受付スケジュール

個別経営相談の受付スケジュールはこちらのカレンダーをご確認ください

お申し込み

お申込みはこちらのお申し込みフォームからお願いします。

お申し込みはこちら