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ヒトの経営
人間に定期健診があるように、会社も定期的に定点観測する。
わが社では毎月1回、年間12回、 全社員一人一人と個人面談を行います。 その目的のひとつに コミュニケーションがあります。 そして、 もうひとつ大切な目的があります。 -
ヒトの経営
◯◯に仕事をつけずに仕事を◯◯につける経営
人に依存をする限り、 不安定な経営状況は 変わることはありません。 人に依存をする= 人に仕事をつけている。 -
カネの経営
銀行の融資条件さえも緩和させる血の通う経営とは
サイクル経営のベースは、 人の『心』に焦点をあてています。 ヒト・モノ・カネ。 実はすべて人がもたらしているのです。 ヒト → 社員 モノ → お客様 カネ → 銀行員 ですから、 人の心理を捉えることで、 経営はより安定していきます。 -
ヒトの経営
社内改革の成否は社長の◯◯仕事にかかっている!
社長が新しい取り組みをはじめると、 社内がうまくいかなくなることが よくあります。 私も例外ではありませんでした。 はじめての経営計画書をつくり、 社内改革のため、 社内環境の改善に取り組み始めた当時は 大変な状態でした。 新しくはじめること、 提案することにことごとく反対され、 社員の抵抗を受けました。 -
ヒトの経営
人は◯◯には従わず◯◯に従う動物
人間とはルールに従うのではなく、 風土や習慣に従う動物です。 だから、 いくら方針を決定してルールを決めても、 それだけでは組織は動きません。