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経営計画書
強い組織づくりのため、何度も繰り返し循環させる
”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から ”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ 『100年塾』塾長の金村秀一です。 『◯◯』の脅威的な力を知る 前回(経営計画書を作るときに知っておくべき組織のサイクル)の続きです。 […] -
ヒトの経営
研修好きな社長は注意!ひとりで勉強しても成功はできない
”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から ”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ 『100年塾』塾長の金村秀一です。 社長がひとりで勉強する= ◯◯的な成功しか見込めない 前回(組織の問題解決の答えは会社内にない)の続 […] -
経営計画書
組織の問題解決の答えは会社内にはない!
”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から ”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ 『100年塾』塾長の金村秀一です。 問題解決の◯◯◯は社内に ◯◯は社外にしかない 会社の業績を向上させるための ヒントは社内にあります […] -
ヒトの経営
◯◯に仕事をつけずに仕事を◯◯につける経営
人に依存をする限り、 不安定な経営状況は 変わることはありません。 人に依存をする= 人に仕事をつけている。 -
【Q&A】お客様の声
半世紀継承される本質経営だからお客様満足度90%!
100年塾は、 1年のサポート期間で構成されているため 1年後には更新の手続きが必要となります。 そして、その更新率は、 なんと・・・、 90%を超えています! なぜ、これほどまでに 更新率が高い=満足度が高い のでしょうか?