金村 秀一 
金村
100年塾第２講が終了しました！
販売なくして事業なし
100年塾第２講の経営合宿が無事に終了しました。
第２講はランチェスター戦略を深掘りし、実践まで落とし込むことがゴール。
30ページを超える資料に真剣に目を通しながら、
今期の経営計画の３大方針をチェックし、来期に向けて磨き上げます。
ところで、ランチェスター戦略はご存知ですか？
弱者の戦略と呼ばれていて、
社員数の少ない小さな会社はこの戦略を駆使することで
より効果的な販売戦略を計画することができます。
その結果、来期の業績アップをより確実なものにできます。
ゆるやかなバージョンアップが深化を生む
100年塾では経営の原理原則を中心にプログラムを組んでいます。
ですが、よりわかりやすく、より実践的な内容にするために
毎回少しずつゆるやかなバージョンアップを続けています。
ランチェスター戦略は、理論はしっかりしているものの
実際の経営になかなか落としづらいために成果に繋がらない。
それをより実践的な内容で、実際の経営で使えるように
ここまで具体的に落とし込めているランチェスター戦略は他にはありません。
お客様の満足度と実績（業績）を高めるために
これからも緩やかなバージョンアップ続けていきます。
次回からいよいよ経営計画づくり
今回の第２講では、お客様・商品・販売に関する方針の３大方針のための深掘りをしました。
小さな会社の経営は、この３大方針で決まると言っても過言ではありません。
この方針がブレることで、来期の業績もブレていきます。
すべては社員の戦術で決まるのではなく、社長の戦略で決まります。
だから、小さな会社の社長の決定とはとても重要かつ責任重大なのです。