金村 秀一 ”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から
”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ
『100年塾』塾長の金村秀一です。
社長にとって優秀な社員とは？①
昨日のメルマガでは、
ゴールを設定して
PDCAサイクルを作成しました。
これで実行している最中に
道に迷うことはなくなりました。
では、
このG-PDCAサイクルが回り
成果がではじめるか？
ご存知の通り、
経営とはそんなに簡単ではありません。
決まったことがなかなか実行されない。
これが多くの会社で起こっている現状です。
その時に、社長は思うわけです。
『うちにはなぜ優秀な社員がいないんだろう』と。
ここでそんなことを考えた社長に
ひとつ質問があります。
『優秀な社員』ってどんな社員ですか？
具体的に教えてください。
考え中。。。
↓↓↓↓↓
考え中。。
↓↓↓↓↓
考え中。
↓↓↓↓↓
終了ーーー！(*Ő౪Ő*)
夢があって、向上心があって、
問題を事前に見つけて、対策を立てて、
それらを実行して、実施後チェックする。
さらに部下からの信頼が厚くて、
働く環境・雰囲気づくりもうまい。
さらに全てにおいて結果を出してくる。
こんなところが『優秀な社員』でしょうか。
いかがですか？
読んでいてわかったと思いますが、
このようなスーパーマン社員は
決して現れることはありません！（笑）
もし現れたとしても、
会社の現状の環境に合わずに
去っていくことになるはずです。
結局はそこの水に合う魚しか
その環境には定着しないのです。
『優秀な社員』
今までお会いした社長の中で
『優秀な社員』を具体的に説明
できた人はいません。
それほど言い訳として使われている
ということでもあります。
では、私が考えている
『優秀な社員』の定義とはなにか？
とても大切な部分ですので、
この答えと解説は明日のメルマガで
お伝えしていきます。
ですので、
もう一度『優秀な社員』とは？
考えてみてください。
社内環境という
水に合う社員しか
定着しない。
★☆★今日の仕事ができる人の心得★☆★
【 優秀な部下 】
死ぬまでできない。
ダメな部下を使って仕事をするのが
上司の役目です。
優秀な部下がそろったら、
あなたは必要ないのです。
