コラム

今、考えてみれば、 この社員教育の方法では 何年やっても うまくいくわけがありません。 このような社員教育を続けているならば、 もしかしたら、 参加する社員は家で寝ていた方が 体が休まる分、効果的かもしれません。 なぜ、このやり方ではダメなのか？

仕事ができて成果をあげられる人でも なぜ、方針に従っていなければ評価してはいけないのか？

なぜ、達成できる目標は 立ててはいけないのか？ それは、社長と社員にある変化が起こらないから。 その変化とは？

突然ですが、 ロケットはなぜ月に行くことが できたのでしょうか？ その答えは、 次の４つのプロセスがあったからと 言われています。