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コラム
長時間労働を解消しても、生産性は上がらない
私は、「趣味は仕事です」と答えるほどの根っからのワーカホリックですから、前向きなハードワークは自己成長に繋がると考え長時間労働も厭いません。 これまでは、その姿勢で長い間会社経営をしてくることができましたが、時代の変化が […] -
コラム
生産性向上を阻む間違いだらけの社長の決定
人手不足や人材採用難、ブラック企業脱却のための残業時間の削減などが重なり、今「生産性」というキーワードが巷で騒がれているように感じます。 21歳からはじめて24期目を迎える中小企業の社長として、実際に目に見える形で「生産 […] -
コラム
生産性を向上させるために社員が取り組むべきは『効率的改善』
まず最初に社員が取り組むべき生産性向上を考えてみましょう。 社員が取り組むべき3つの効率的改善 社員が取り組むべき生産性とは、言葉を変えれば『効率的』な意味です。同じ仕事量をどれだけ少ない人数、時間でこなすことができるか […] -
コラム
生産性が低い会社の特徴は人に仕事がついている
そして最後のキーワードが「ダブルキャスト(多能工)」です。 生産性の高さと労働時間の長さには面白い相関関係があります。生産性が高い会社は労働時間が短く、生産性が低い会社は労働時間が長い。 生産性が低い会社で見られることが […] -
コラム
生産性を向上させるために社長が取り組むべきは「効果的改革」
しかし、この「効率的」な生産性はあくまで限定的となります。 なぜなら、生産性=成果÷投入資源です。「効率的」な生産性アップは投入資源の効率をよくすること。しかし、この投入資源とは縮小することはできても限定的で決してゼロに […]