金村 秀一 過去の成功体験から抜けられない社長。
このパターンの社長は、何かと昔の自慢話をします。そして、今でも、自分が営業に行けば、いつでも営業成績はあげられると思っていると感じています。総じてワンマン社長が多く、社員に対する不満が口をついて出るのも特徴のひとつです。会社は組織としてのチーム力が大事ですが、社員一人ひとりが集まってできているいい雰囲気を壊してしまうことも度々です。
先代の会長や社長がいつまでも口を出す会社は、後継者の権限が乏しく、みんな先代の顔色を伺います。
それでいて先代は自社の財務内容には関心が薄く、機会設備なども欲しいものがあると買ってしまうことがよくあり、その結果、使われることのない機会設備などが生じることがあります。
銀行取引も昔の感覚のままで、かつて担当者だった人が支店長などに出世しているので、かつてのよしみで融資の頼みなどを聞いてくれると信じています。
勉強家で弁舌は立つものの、行動力や決断力に乏しい人は、総じて思うよう売上・利益が出ません。
考えることはできるだけシンプルにして、頭ではなく、体に汗をかいて取引先回りをたまにするとたくさんの情報を得られることがあります。
経営学者のピーター・Ｆ・ドラッカーはリーダーの決断の条件として、
『過去より未来』
『問題より機械』
『横並びより独自性』
『無難ではなく変事』
の得られるものを選択せよと言っています。
安泰は中小企業には決して訪れません。もし安泰が訪れるとしたら、試行錯誤しながら改革を続けていく先だけです。
