金村 秀一 世の中にはたくさんの病気が存在する。ガン、脳梗塞、うつ病etc。
今年の夏に、想定外の出来事で入院したこともあって、改めて健康の大切さを感じている。
21歳で社長となり、これまで運よく社長を続けてこられ、師から経営の原理原則を学び実践し続けてきたことで、それを教える仕事もさせてもらっている。そのようなこともあり、『経営』という複雑なモノをどのようにして最大化するか。どのように関わる人全てを幸せにできるかを常に考え、実践するのが私の仕事と言える。
思考的な病気が社長の行動を鈍化させる
このような仕事をさせてもらっていることもあり、全国各地の小さな会社の社長たちに会う機会が多い。会って感じることは、多くの経営者が病気にかかっているということ。ここでいう病気とは、上記でいうような身体的なものではなく、思考的な部分によるものが多い。
ダラレバ病。のにのに病。たらたら病etc。
これら思考的な病気の原因は、視野が狭く、社長の『我』が強いことから病気にかかっていることを気づいて欲しい。
思考的な病気にかかることで、脳はサボりはじめる。その結果、行動が鈍化する。鈍化レベルであればまだいいが、『行動しない』という意思決定を無意識にしている社長が多い。『我』が強い社長はそのことに気づいていない。
『おかげさまで』と暮らすこと
上所重助氏の『おかげさま』に言葉がある。
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夏が来ると『冬がいい』と言う。
冬がくると『夏がいい』と言う。
太ると『痩せたい』と言い、
痩せると『太りたい』と言う。
忙しいと『暇になりたい』と言い、暇になると『忙しいほうがいい』と言う。
自分に都合がいい人は『善い人だ』と言い、自分に都合が悪くなると『悪い人だ』と言う。
借りた傘も雨が上がれば邪魔になる。
金を持てば古びた女房が邪魔になる。
所帯を持てば親さえも邪魔になる。
衣食住は昔に比べれば天国だが、
上を見て不平不満の明け暮れ、
隣を見て愚痴ばかり。
どうして自分を見つめないのか、
静かに考えてみるがよい。
一体自分とは何なのか。
親のおかげ、先生のおかげ、
世間様のおかげの固まりが
自分ではないか。
つまらぬ自我妄執を捨てて、
得手勝手を慎んだら、
世の中はきっと明るくなるだろう。
『俺が』『俺が』を捨てて
『おかげさまで』『おかげさまで』
と暮らしたい。
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『転源自在』が上昇スパイラルを生む
私が幸せなことは、経営塾に参加している社長は、『転源自在』の考え方で経営にあたっていることだ。
『転源自在』（起こっていることの原因は、全て自分に在る）の考えのもと行動することで、イライラすることがなくなる。自分に原因があると考え、自分自身の行動でその原因を解決することで、ことを解決することができることを知っている。結果、社長がより積極的な行動を取るようになるからだ。
『転源他在』は停滞スパイラルを生む
『転源自在』の反対語に『転源他在』という言葉がある。『自分に起こっていることの原因（源泉）は、自分以外（他）に在る』というもの。この考えでいる限り、他人の思考も行動もコントロールできないため、イライラもするし、ストレスも溜まる。結果、会社の象徴である社長が、表情も芳しくなくなり、最終的に、体調も崩しがちになる。典型的な負のスパイラルだ。
社長という立場だからこそ『我』が強くなっていることに気づきにくい。そのことに気づき、『転源自在』の精神にモノの見方が変わることで、思考も前向きになり積極的な行動に変わる。その結果、思考的な病気にかかることもなくなる。
思考的な病気にかからないために
世の中の社長の『能力』に大差はない。大きな差があるのは『考え方』であり『行動力』だ。
行動力を落とさないためにも、社長の心は常に整え正のスパイラルであって欲しい。そのためにも、自らの『我』の強さに気づき『転源自在』で考えることで、思考的な病気にかかることもなく経営を続けることができる。