金村 秀一 車にも年に１度の『車検』があるように、会社にも年に１度の『社検』という、定期的な健康診断をすることでより強い会社をつくることができます。
毎年受ける健康診断と同じで、自分の会社の健康状態を知れば、必然的に打つ手が見えてきます。とても簡単ですので、このＢ／Ｓによる健康状態の見方を社長として覚えておいてください。
Ｂ／Ｓの細かい報告を見る必要はありません。ここでお話しするのはＢ／Ｓをパズルのように５つのブロックに分けて、ビジュアルで診断できる方法です。
Ｂ／Ｓは右側の「負債の部」と「資本（純資産）の部」、左側の「資産の部」で構成されています。右側の「負債の部」と「資本の部」はキャッシュをどこから調達したかを指します。「負債の部」は金融機関からの借入などによって、「資本の部」は自己資金による調達を指します。
つまり、ビジネスをするための元手になるキャッシュをどこから用意したかがわかります。
これらのキャッシュを投資として左側の「資産の部」、つまり様々な資産に変え、運用をすることで会社は利益を生み出します。仕入れた在庫、土地、工場、機会設備などなど、これらを総動員してキャッシュを生み出すのがビジネスです。
調達した資金の運用の仕方が悪ければ利益は少なくなりますし、上手に効率的に運用できれば、より多くの利益が生み出されることになります。Ｂ／Ｓ経営が潰れない強い会社をつくります。
