金村 秀一 
会社の歴史を次世代に伝えることは、企業の持続的成長に不可欠である
会社の歴史には、創業者の理念、成功の要因など、企業の DNA とも言える重要な情報が詰まっています。これを次世代に伝えることで、企業文化の継続性を保ち、将来の意思決定の指針となります。
昨日訪問した長野県の会社では、昭和20年代生まれの創業社長が、長年の経営で得た経験や教訓を熱心に語っていました。そこには、多くの人々への感謝、達成感、そして次世代への期待と不安が交錯していました。
会社の歴史を伝承することは、単なる過去の振り返りではなく、企業の未来を築く礎となるのです。
経営計画書は、会社の歴史を伝える最適なツールである
経営計画書は、将来の戦略を示すだけでなく、会社の歴史や理念を体系的に記録し、共有するための共通の道具として機能します。これにより、全社員が会社の歴史を学び、その価値観を共有することができます。
私たちウィルウェイの経営計画書では、「ウィルウェイの歴史」が６ページ目に記載されています。これは長期事業構想書（12ページ目）や中期5ヵ年計画（16ページ目）よりも前に位置しており、会社の歴史を重要視していることが分かります。
経営計画書に会社の歴史を記載することで、その重要性を明確に示し、全社員が共有できる形で残すことができます。
会社の歴史を伝えることは、社員の帰属意識と企業の競争力を高める
会社の歴史を知ることで、社員は自分たちの仕事の意義をより深く理解し、会社への帰属意識が高まります。また、過去の経験から学ぶことで、より良い意思決定や問題解決が可能になり、企業の競争力向上につながります。
小規模企業では特に、「これまでの会社の歴史」を大切にすることが重要です。過去に会社に貢献してくれた人々の努力を知ることで、現在の社員は歴史の重みと感謝を感じ、さらなる成長への意欲が芽生えます。
会社の歴史を伝えることは、社員の意識向上と企業の持続的な競争力強化につながる重要な経営施策なのです。
歴史は言葉よりも文字で伝わる
会社の歴史を次世代に伝えることは、企業の持続的成長に不可欠です。経営計画書を活用し、体系的に歴史を記録・共有することで、社員の帰属意識を高め、企業の競争力を向上させることができます。皆さまの会社でも、ぜひ経営計画書を通じて会社の歴史を大切に残し、次の世代に伝えていってください。それが、強い会社づくりの第一歩となるはずです。
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