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コラム
経営とは「能力」ではなく「技術」で決まる
ブログの中でお伝えしてきた通り、小さな会社が高い生産性の経営をするためには、「2%の改善と2割の改革」をバランスよく実行することです。 2%の改善をやり続けるためにも、2割の改革を実行するためにも、重要なキーパーソンが社 […] -
コラム
成果が出る社員教育③人は同じ立場の人間でしか磨けない
社員数が30人以下の小さな会社にとって 社員教育は中々上手くいかないことが多い。 これにはいくつもの理由があります。 押さえておかないといけない 大前提がいくつかあります。 その中でも”成果が出る社員教育” という観点か […] -
コラム
成果が出る社員教育②社内の文化・環境が人を育てる
社員数が30人以下の 小さな会社にとって社員教育は 中々上手くいかないことが多い。 これにはいくつもの理由があります。 押さえておかないといけない 大前提がいくつかあります。 その中でも”成果が出る社員教育”という 観点 […] -
コラム
成果が出る社員教育①思想教育が先。技術教育は後。
世の中の事業所の80%以上が サービス業となり、 昔までの作れば売れた 製造業がベースの時代とは お客様の思考と志向は変化しています。 世の中には 物も情報も溢れている状態です。 お客様は何を買うかから、 誰から買うかに […] -
コラム
なぜ、社員は変化を嫌うのか?
なぜ、社員は変化を嫌うのか? まず、変化を嫌うとはどういうことかもう少し深掘りしてみる。 そもそも、社内に変化をもたらす人は誰かを考えてみる。 実際に変化をもたらす対象は3つある。 【1】お客様 【2】ライバル 【3】社 […]