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ヒトの経営
アンバランスが会社を成長させる!
組織がつくられて成果を上げるまで 組織は段階的に4つの成長を遂げながら パフォーマンスを高めていく。 その4つの成長過程とは? -
経営計画書
仕事の80%以上は毎年繰り返されているという事実。
100年塾の経営計画書には 事業年度計画という 1年間のスケジュールが 事細かに載っています。 -
モノの経営
組織の具体的な経営方針が中小企業のブランドづくりにつながる
あなたが監督を務める サッカーチームが、 ある大会の決勝戦に進出しました! 試合時間も残すところ、 あとロスタイム4分のみ。 スコアは3ー3。 相手チームは退場者が1人。 この状況でチームの選手はどう動きますか? -
ヒトの経営
潰れない会社は『芸』で攻めて『型』で守る。【中小企業の社長の悩み】
中小企業は攻めが弱くて 潰れる会社は1社もありません。 必ず守りが弱くて潰れるのです。 内部から必ず弱くなる。 だらか、まずは守りを固める。 攻撃は派手でわかりやすい。 守備は地味でわかりずらい。 でも多くの中小企業は勘違いをしている。 攻撃力が弱くてダメになることはない。 守備力が弱くてダメになることがほとんど。