”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から ”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ 『100年塾』塾長の金村秀一です。  売れる商品・サービスの特徴 私はこれまでに、 Web制作、顧客管理、マーケティング、 人材派遣、飲食 […]

社長が新しい取り組みをはじめると、
社内がうまくいかなくなることが
よくあります。

私も例外ではありませんでした。
はじめての経営計画書をつくり、
社内改革のため、
社内環境の改善に取り組み始めた当時は
大変な状態でした。

新しくはじめること、
提案することにことごとく反対され、
社員の抵抗を受けました。

変化し続けることが一番大切。
でも多くの人が変化することにアレルギーを感じている。
アレルギーを感じてしまうその理由とは？

会社の業績を向上させるための
原因とヒントは社内にあります。

しかし、
そこの答えが社内で見つかることは
ほとんどありません。

ですから、
社長は積極的に社外に出て
勉強会に参加したり、
人と逢ったり、
ベンチマーキングしたりして、
その答えを見つける必要があります。

なぜ、このように
社長が勉強し続けないといけないのか？