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ヒトの経営
動線分析が重要!お客様の認知経路を知る!
”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から ”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ 『100年塾』塾長の金村秀一です。 売れることよりも大切な お客様の認知経路を知る ここ数年でお客様の動向が 劇的に変わりました。 私が […] -
カネの経営
売れる商品・サービスとは?商品力の前に考えること
”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から ”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ 『100年塾』塾長の金村秀一です。 売れる商品・サービスの特徴 私はこれまでに、 Web制作、顧客管理、マーケティング、 人材派遣、飲食 […] -
ヒトの経営
社内改革の成否は社長の◯◯仕事にかかっている!
社長が新しい取り組みをはじめると、 社内がうまくいかなくなることが よくあります。 私も例外ではありませんでした。 はじめての経営計画書をつくり、 社内改革のため、 社内環境の改善に取り組み始めた当時は 大変な状態でした。 新しくはじめること、 提案することにことごとく反対され、 社員の抵抗を受けました。 -
ヒトの経営
なぜ、変化を嫌うアレルギーは起こるのか?
変化し続けることが一番大切。 でも多くの人が変化することにアレルギーを感じている。 アレルギーを感じてしまうその理由とは? -
ヒトの経営
社長がひとりで勉強している会社に未来はない!
会社の業績を向上させるための 原因とヒントは社内にあります。 しかし、 そこの答えが社内で見つかることは ほとんどありません。 ですから、 社長は積極的に社外に出て 勉強会に参加したり、 人と逢ったり、 ベンチマーキングしたりして、 その答えを見つける必要があります。 なぜ、このように 社長が勉強し続けないといけないのか?