社長が自らつくり出している『仕事のブラックボックス化』とは?

”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から
”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ

『100年塾』塾長の金村秀一です。

社長が自らつくり出している
『仕事のブラックボックス化』とは?

社長が社員を育てることをあきらめると
どのような会社ができあがるのでしょうか?

育てていないにも関わらず、
もし、会社が上手くいっているのなら
それは、社員が優秀なだけです。

または、
長年慣れた業務をしているために
繰り返し上手くなっただけです。

しかし、これは、
人の能力に頼って経営をしている
『人に仕事が付いている状態』です。

ですから、
その優秀な社員が会社を去ることで
会社の業績や実行力が
元に戻ることが考えられます。

また、会社を去らなかったとしても
ひとりの人が同じひとつの仕事を
長年続けているため、その業務については
その人以外分からないという
『ブラックボックス』ができ上げっています。

この『ブラックボックス』の
仕事ができあがることで、
業務改善などが進むことは中々ありません。

なぜなら、
今の仕事の進め方・スピードが
ベストだと思っているからです。

しかし、残念なことに
このような環境をつくったのは
紛れもなく社長なのです。

育てることを放棄し、
業務が滞りなく回ればいいという
社長の決定が環境をつくったのです。

『人に仕事をつけるのではなく、
 仕事に人をつける』

時代の変化に柔軟に対応できる
組織にするためにも
常に業務改善が実施できる
組織にするためにも
育てることを放棄してはいけません。

社長の決定次第で、
会社とはいかようにも
変わることができるのです。

人に仕事をつけるのではなく、
仕事に人をつける。

★☆★今日の仕事ができる人の心得★☆★

【 仕事に人をつける 】

マニュアル・チャックリスト等が

しっかりしていないとできない。

この記事を書いた人

金村 秀一

金村 秀一

100年塾塾長・社長コンサルタント

社員数30人以下のヒト・モノ・カネの悩みを解決するためにの成功し続ける社長の経営塾”100年塾”を主宰。

経営塾”100年塾”は、飲食業界に関わらず、様々な業界の社長が全国各地から参加している。経営計画書・環境整備・斜めの関係という再現性の高い道具を使って、社員がイキイキと働きながら、社長の決定をすぐに実行する、高収益体質の会社づくりをサポート、生産性が高い強い経営ができる。

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