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コラム
中期計画を『逆算式』に変えるだけで会社は強くなる
金村 経営塾『100年塾』の最終講で熱海の高台で山籠り。最終講では経営計画書に入れる中期５カ年計画を作成する。これが参加した社長たちを苦しめる。なぜ、これほどまでに社長たちを苦しめるのだろうか。 『積み上げ式』中期５カ年 […]-
金村 秀一
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コラム
経営計画書が高い生産性を社内に生む
ここ２週間で大詰めを迎えていた 来期の経営計画書の原稿の作成が 無事に終了した。 毎年恒例の社長の仕事だが、 この経営計画書が完成したときから、 来期のわくわくが止まらない。 そして、 私の脳が一気に動き出していることが […]-
金村 秀一
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経営計画書
会社の方針を守れない社員を作っているのは、社長の責任
”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から ”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ 『100年塾』塾長の金村秀一です。 毎年新しいことばかり 挑戦している会社は儲からない！ 経営計画書を道具とする経営を はじめる前のわが […]-
金村 秀一
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経営計画書
強い組織づくりのため、何度も繰り返し循環させる
”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から ”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ 『100年塾』塾長の金村秀一です。 『◯◯』の脅威的な力を知る 前回（経営計画書を作るときに知っておくべき組織のサイクル）の続きです。 […]-
金村 秀一
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経営計画書
経営計画書を作るときに知っておくべき組織のサイクル
弊社ウィルウェイの経営計画書には、事業年度スケジュールに１年間の会社のスケジュールが事細かに書かれています。各種会議はもちろん、ベクトル勉強会、経営計画発表会、環境整備点検、個人面談、社員旅行、健康診断。さらに、社員の誕 […]-
金村 秀一
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