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コラム
もしアドラーが上司だったら by 小倉広【書評】
小倉広さんの『もしアドラーが上司だったら』を読み終えたのでご紹介。 「できていないところ」に注目せず、「できているところ」に注目する。 ”人の行動の95%は「できている」行動だ。 しかし僕たちはたった５％の「出来ていない […]-
金村 秀一
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経営計画書
会社の方針を守れない社員を作っているのは、社長の責任
”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から ”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ 『100年塾』塾長の金村秀一です。 毎年新しいことばかり 挑戦している会社は儲からない！ 経営計画書を道具とする経営を はじめる前のわが […]-
金村 秀一
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経営計画書
経営計画書を作るときに知っておくべき組織のサイクル
弊社ウィルウェイの経営計画書には、事業年度スケジュールに１年間の会社のスケジュールが事細かに書かれています。各種会議はもちろん、ベクトル勉強会、経営計画発表会、環境整備点検、個人面談、社員旅行、健康診断。さらに、社員の誕 […]-
金村 秀一
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ヒトの経営
研修好きな社長は注意！ひとりで勉強しても成功はできない
”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から ”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ 『100年塾』塾長の金村秀一です。 社長がひとりで勉強する＝ ◯◯的な成功しか見込めない 前回（組織の問題解決の答えは会社内にない）の続 […]-
金村 秀一
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経営計画書
組織の問題解決の答えは会社内にはない！
”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から ”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ 『100年塾』塾長の金村秀一です。 問題解決の◯◯◯は社内に ◯◯は社外にしかない 会社の業績を向上させるための ヒントは社内にあります […]-
金村 秀一
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