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ヒトの経営
成果の上がる社員教育のやり方【3】
昨日、一昨日で、 社員教育が上手くいかない3つの理由のうち 1つ目の理由 『社員個人に技術をつけている』 2つめの理由 『技術教育を先に行っている』 ことをお伝えしました。 3つの理由の最後とは? -
ヒトの経営
社長とは社員に◯◯させないといけない
100年塾では、 参加された社長のみなさんに たくさんの言葉を伝えています。 中でも、 徳川家康が書いたと言われる 265年徳川家が続いた理由が垣間見れる 『大将の戒め』。 社長たちのメモ書きが走った この言葉をご紹介します。 -
ヒトの経営
未来の90%はあなたの◯◯次第で決まる
私たち社長が先頭に立って やらないといけないことがあります。 感謝の気持ちや人の心は 目にすることができません。 でも、態度は目にすることができます。 目に見えるモノ・コトでしか、 相手を変えていくことはできません。 -
環境整備
社員が動き出す小さな◯◯体験
目の前に見えるものを使って、 頭ではなく手を使って実行し、 その成果がすぐに目に見える形で現れる という体験によって 脳のプログラムが書き換えられ、 本人のクセを書き換えることができる モノの環境整備とは? -
ヒトの経営
真似られない組織に成長なし!
そのまま真似をすることができずに、 良いとこどりをして オリジナルで実施する人が多くいます。 このような社員が多い会社では、 何をやってもうまくいきません。 その理由とは…。