金村 秀一 ”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から
”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ
『100年塾』塾長の金村秀一です。
成果を上げるために
程式のパズルを組み替えろ！
わが社では社内改善の一環として、
社内社外を問わず、
ベンチマーキングをしています。
ここでいうベンチマーキングとは、
他社の効果的、効率的な実践事例を学び、
自社にそのままの形で真似て導入し、
大きな成果に結びつけるための
小さな改善活動のことです。
また社内ベンチマーキングは、
別名横展開といい、
自分が所属する組織以外に行って
ベンチマーキングをすることで、
社内の成功事例を全組織へ浸透させるという
大きなメリットがあるため、
全社員に年２回の
社内ベンチマーキングを義務ずけています。
ベンチマーキングでのポイントは、
他社または社内で
うまくいっている実践事例を
自己流にアレンジせずに
そのまま真似ることにあります。
セミナーや本などで
学んだことを実践したけど
うまくないかな人は、
ほとんどがこの状態に陥っています。
ここでは、
『同じヒト』×
『同じコト』×
『同じヤリカタ』＝
『同じ結果』という方程式の、
『同じヤリカタ』だけを入れ替えて、
それ以外はそのまま真似ることが
一番成果があがるコツです。
そして、
このベンチマーキングした業務では、
以前紹介した学びの４ステップを続けて、
無意識でも行えるようになった時に、
必要であれば社内の組織に合わせた
アレンジを加えるのです。
『同じヒト』×
『同じコト』×
『同じヤリカタ』＝
『同じ結果』。
ヤリカタを変えるしかない。
★☆★今日の仕事ができる人の心得★☆★
【 解釈 】
①今すぐにやろうとするから。
②自分一人でやろうとするから。
③今まで通りの考え方、
やり方でやろうとするから。
④『しない』と混同しない。
やってもないことをできないと
言ってはいけない。
