『PD社長』を卒業して『PDCA社長』になるためには?

”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から
”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ

『100年塾』塾長の金村秀一です。

『PD社長』を卒業して
『PDCA社長』になるためには?

CHECK(検証)とACTION(改善)を
お客様の声と社員の声を中心に
しっかりと行うことで、
各仕事が繰り返し上手くなります。

CHECK(検証)とは、
仮説を立てて計画(PLAN)を
実行(DO)した結果が、
仮説通りになったかどうかを
検証することです。

ACTION(改善)とは、
CHECK(検証)した結果、
良かった場合には継続。

良くなかった場合は、
中止や改善を行い
緩やかなバージョンアップをしながら
次のサイクルの計画(PLAN)に
繋げることです。

このCHECK(検証)とACTION(改善)。
どうしたら上手くなれるのでしょうか?

今、考えるとアタリマエのことですが、
上手くいっていない時は、
その理由が全くわかりませんでした。

そして、あることをしただけで、
G-PDCAサイクルも機能しはじめ、
成果がどんどん上がりはじめました。

では、一体何をしたのか?

それは、、、

『毎週決まった時間に、
 決まった進行内容で、
 会議を持っただけ』

ここでいう会議とは、
計画した予算と現在の実績のギャップと対策、
そして、改善に関する話をします。

お客様の声と社員の考えをしっかり分け、
数字を会話の基本にして進めていきます。

このような会議を
毎週1回、部門・担当頃に実施しています。

そして、社長がその会議の最後に、
『継続』or『改善&継続』or『中止』
のどれかを決定するのです。

ですから、我が社の会議での、
社長である私の話せる時間はすごく短い。

時間が短くなればなるほど、
浸透度も高くなり、成果も上がりました。

定期的なチェックが
業績を向上させる。

★☆★今日の仕事ができる人の心得★☆★

【 管理職 】

部下のモチベーションを

上げるのが第一の仕事です。

①頭が柔らかい人

②結果ばかりではなく、

 プロセスもチェックする人

③部下の話を黙って30分聞ける人

この記事を書いた人

金村 秀一

金村 秀一

100年塾塾長・社長コンサルタント

社員数30人以下のヒト・モノ・カネの悩みを解決するためにの成功し続ける社長の経営塾”100年塾”を主宰。

経営塾”100年塾”は、飲食業界に関わらず、様々な業界の社長が全国各地から参加している。経営計画書・環境整備・斜めの関係という再現性の高い道具を使って、社員がイキイキと働きながら、社長の決定をすぐに実行する、高収益体質の会社づくりをサポート、生産性が高い強い経営ができる。

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来社・電話・ZOOM(テレビ会議)などでの相談が可能ですので、距離の制限を受けることなく全国どこからでも、金村に直接経営相談をすることができます。ぜひ、お気軽にご相談ください。

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