金村 秀一 
後継社長の悩みTOP３
中小企業の経営者として、事業継承は避けて通れない重要な課題です。しかし、後継社長にとっては、想像以上に大きな挑戦が始まります。今回は、多くの後継者が直面する３つの主な悩みと、それらを乗り越えるためのヒントをご紹介します。
社員や取引先の信頼を得られるか？
後継者にとって最初の壁となるのが、社員や取引先との関係構築です。経営の３大要素「ヒト・モノ・カネ」の中でも、「ヒト」は最も重要です。
私自身、入社後に古株の技術者から「気に入らなければ、いつでも職場放棄しますよ！」と言われた経験があります。これは、自分たちの存在価値を認めてほしいという思いの表れでしょう。
取引先も同様に、新しい経営者の手腕を見極めようとしています。
対策：
・社員との対話の機会を増やし、彼らの意見や懸念に耳を傾ける
・自分の経営ビジョンを明確に伝え、社員を巻き込む
・取引先との関係強化に努め、信頼関係を築く
事業への情熱や想いが湧かない
創業者と後継者の大きな違いは、事業への想いや情熱の度合いです。創業者にとっては自然な形で事業への愛着が生まれますが、後継者はそのプロセスを経験していません。
対策：
・事業の歴史や創業者の想いを深く理解する
・自分なりの経営理念や目標を設定する
・新しい事業展開や改革案を考え、自分の色を出す
自信が持てない
経営者としての自信のなさは、多くの後継者が抱える悩みです。ある２代目社長は、バトンを受け継いで２年半経っても「これでいいのか？」「自分はちゃんとできているのか？」と悩んでいました。
対策：
・自分の取り組みや成果を客観的に振り返る機会を持つ
・経営者仲間や外部アドバイザーとの対話を通じて、自己認識を深める
・小さな成功体験を積み重ね、自信を培う
第３者の知恵を借りて壁を乗り越える
重要なのは、これらの悩みは多くの後継者が共通して抱えるものだということです。一人で抱え込まず、周囲のサポートを得ながら、一つずつ克服していくことが大切です。
例えば、先ほどの２代目社長の例では、外部アドバイザーとの対話を通じて、自身の取り組みを客観的に見直すことができました。その結果、「自分の知らないうちに色々やっていることに気付いた」と、自信を取り戻すきっかけになりました。
未来を見据え、歩み続ける
後継社長としての道のりは決して平坦ではありません。しかし、自分の行動や決断を振り返り、周囲の声に耳を傾け、継続的に学び続ける姿勢があれば、必ず成長できます。
また、先代社長も後継者の悩みに寄り添い、適切なアドバイスや機会を提供することで、円滑な事業継承と企業の持続的な発展につながります。
事業継承は、単なるバトンタッチではなく、企業の新たな成長のチャンスです。後継者の悩みを理解し、適切にサポートすることで、中小企業の未来は更に明るいものとなります。
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