金村 秀一 ”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から
”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ
『100年塾』塾長の金村秀一です。
なぜ社長の想いは、
社員に伝わらないのか？
数年前までのわが社の会議は、
典型的な成果の上がらない会議でした。
会議で話をする時間が
一番長いのが社長の私で、
社員は私の質問に対して回答をするか、
返事をするだけでした。
会議の後、
『今日の会議で決まった
あなたのやることは？』
と、ある社員に尋ねると、
『・・・』と黙っていました。
『あれだけ話をしたのに！』
と思いましたが、
念のため、他の社員にも聞いてみると、
私の予想に反して、
みんな同じように黙っていました。
社員とその家族を幸せにしたいと、
熱い想いで社員に伝えていましたが、
それは私の『伝えているつもり』で
終わっていたようです。
目に見えない社長の想いを伝え続けても、
それが社員に伝わるはずはありません。
その時間が長ければ長いほど、
ますます伝わらなくなります。
どうしても想いを伝えたいときは、
社長の話は、
５分以内にまとめることです。
それでも伝わるのは、
『社長は本気なんだ』
ということぐらいで、
内容が伝わることはないと
思ってください。
５分より短かいほうが優秀です。
５分より３分、３分より１分、
１分よりひと言のほうが
相手に伝わります。
長ければ長いほど、
内容はボヤけ、
雰囲気しか伝わりません。
それでは、
成果の上がる会議にするためには、
どうするべきでしょうか？
その詳細は、
明日のメルマガでお伝えしていきます。
社長の話は
短かいほど伝わる。
５分よりも３分。
３分よりも１分。
１分よりもひと言。
★☆★今日の仕事ができる人の心得★☆★
【 表情 】
言葉よりもよく伝わる。
