金村 秀一 『雪だるま方式に儲かっていった･･･』
そんな経験談の一つや二つは、経営者なら聞いたことがあるはずです。確かに、経営がうまくいくと、そういう状態になる時があります。
しかし、それを経験出来るのはダルマの『芯』をつくれる人だけです。伸び悩む多くの経営者は、この芯をつくることができません。芯がなければ、一生懸命に転がしても大きくなることはありません。
ですから、まず、この芯をつくることが大切です。そして、この芯をつくるために必要なのが『再投資』です。
再投資は、どんな会社であれ以下の４つが大切。
①商品価値の向上のための『開発投資』
②認知力・営業力を高めるための『広告投資』
③チーム力アップのための『教育投資』
④生産性を上げるための『設備投資』
②認知力・営業力を高めるための『広告投資』
③チーム力アップのための『教育投資』
④生産性を上げるための『設備投資』
小さな会社では再投資の額が多くないから、再投資をする優先順位が大切です。優先順位は業態にもよりますが、①⇒④の順で動くべきことが多い。
利益が出たり、キャッシュに余裕が出てきた時には、消費に走りたい衝動をぐっとこらえて、未来のための投資をしましょう。
それが、やがて『雪だるまの芯』になります。