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コラム
小さな会社は狭く深くの戦略でブルーオーシャンを探せ
金村 社員数の少ない小さな会社には経営資源に限りがある。それをどのように再分配して強い会社をつくっていくか。ここで社長の力量が試される。 経営資源の再配分 社員数の少ない小さな会社は、経営資源に限りがあることを忘れてはい […]-
金村 秀一
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塾長は止まらない
クリックありがとうございました！
今後の公式メルマガ『経営のカンドコロ』は、 100years@will-way.net のメールアドレスより配信いたします。 今後もより良い情報をお送りいたしますので、 引き続きご購読のほどよろしくお願いい […]-
金村 秀一
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100年塾＆セミナー情報
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小さな会社の経営を強くする！『手帳型・経営計画書のつくり方』 社員数の少ない小さな会社の経営を強くする経営計画書のつくり方を108ページにまとめたPDFレポートです。 下記のフォームにご登録するだけで、すぐにダウンロード […]-
金村 秀一
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なぜ赤字社員だらけのあの会社は生産性が他社の３倍あるのか？ 【 環境整備編 】 『環境整備はなぜ生産性をアップさせるのか？』のノウハウを133ページにまとめたPDFレポートです。 下記のフォームにご登録するだけで、すぐに […]-
金村 秀一
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52週経営
『結果』より『プロセス』を大事にする
結果論より経過論 『結果論』ではなく『経過論（プロセス）』で仕事をする。 小さな経過を大切にする。 つまり、目の前の瞬間瞬間を大切にするということ。 結果がすべてと考えてしまうと、 どんな汚いことや、人をおとしめるような […]-
金村 秀一
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