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経営計画書
会社の方針を守れない社員を作っているのは、社長の責任
”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から ”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ 『100年塾』塾長の金村秀一です。 毎年新しいことばかり 挑戦している会社は儲からない! 経営計画書を道具とする経営を はじめる前のわが […] -
経営計画書
強い組織づくりのため、何度も繰り返し循環させる
”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から ”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ 『100年塾』塾長の金村秀一です。 『◯◯』の脅威的な力を知る 前回(経営計画書を作るときに知っておくべき組織のサイクル)の続きです。 […] -
経営計画書
組織の問題解決の答えは会社内にはない!
”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から ”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ 『100年塾』塾長の金村秀一です。 問題解決の◯◯◯は社内に ◯◯は社外にしかない 会社の業績を向上させるための ヒントは社内にあります […] -
カネの経営
営業利益9%が20%になった戦略MG(マネジメントゲーム)研修
”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から ”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ 『100年塾』塾長の金村秀一です。 営業利益9%を20%にした 社員教育ツール 戦略MG(マネジメントゲーム)研修とは、 戦略思考能力と […] -
ヒトの経営
戦略MG(マネジメントゲーム)で社員にも経営者意識を持たせる!
”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から ”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ 『100年塾』塾長の金村秀一です。 ◯◯のために 経営者意識を持たせる。 理想とする経営スタイルのひとつに 『全社員経営』というものがあ […]