Category - 変化

社内改革の成否は社長の◯◯仕事にかかっている!

社長が新しい取り組みをはじめると、
社内がうまくいかなくなることが
よくあります。

私も例外ではありませんでした。
はじめての経営計画書をつくり、
社内改革のため、
社内環境の改善に取り組み始めた当時は
大変な状態でした。

新しくはじめること、
提案することにことごとく反対され、
社員の抵抗を受けました。

社長がひとりで勉強している会社に未来はない!

会社の業績を向上させるための
原因とヒントは社内にあります。

しかし、
そこの答えが社内で見つかることは
ほとんどありません。

ですから、
社長は積極的に社外に出て
勉強会に参加したり、
人と逢ったり、
ベンチマーキングしたりして、
その答えを見つける必要があります。

なぜ、このように
社長が勉強し続けないといけないのか?