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経営計画書
会社の方針を守れない社員を作っているのは、社長の責任
”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から ”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ 『100年塾』塾長の金村秀一です。 毎年新しいことばかり 挑戦している会社は儲からない! 経営計画書を道具とする経営を はじめる前のわが […] -
経営計画書
強い組織づくりのため、何度も繰り返し循環させる
”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から ”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ 『100年塾』塾長の金村秀一です。 『◯◯』の脅威的な力を知る 前回(経営計画書を作るときに知っておくべき組織のサイクル)の続きです。 […] -
経営計画書
経営計画書を作るときに知っておくべき組織のサイクル
弊社ウィルウェイの経営計画書には、事業年度スケジュールに1年間の会社のスケジュールが事細かに書かれています。各種会議はもちろん、ベクトル勉強会、経営計画発表会、環境整備点検、個人面談、社員旅行、健康診断。さらに、社員の誕 […] -
ヒトの経営
会社の営業戦略は変化できるか?クモの巣営業の終焉
”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から ”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ 『100年塾』塾長の金村秀一です。 クモの巣営業の終焉 飲食店や小売店など 店舗ビジネスに携わっている社員は、 来店されたお客様を満足さ […] -
ヒトの経営
ファンをつくる3つの設計図
ファンをつくる3つの設計図とは? この3つの設計図があることで 商品やサービスのバラツキを 少なくすることができます。