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コラム
売上・業績をアップさせるために3つの質を改善する
先日書いたブログ「高い生産性の環境をつくるには「減らす」と「増やす」をバランスよく整える」で高い生産性の組織にするためには、「減らす」ことだけに焦点をあてるのではなく、「増やす」ことも強化していくことが大切であることを書 […] -
コラム
高い生産性の環境をつくるには「減らす」と「増やす」をバランスよく整える
働き方改革や生産性向上を考え、実践する時に、どうしても「減らす」ことばかりに意識が向きがちです。労働時間を減らす、ムダを減らす、工程を減らす、コストを削減するなど。 これらのことを減らしていくことはもちろん大切ですが、生 […] -
コラム
もしアドラーが上司だったら by 小倉広【書評】
小倉広さんの『もしアドラーが上司だったら』を読み終えたのでご紹介。 「できていないところ」に注目せず、「できているところ」に注目する。 ”人の行動の95%は「できている」行動だ。 しかし僕たちはたった5%の「出来ていない […] -
ヒトの経営
コミュニケーションとは◯◯回数に比例する
コミュニケーションをよくするには、 時間ではなく、 『接触回数』が決め手 となることは 日報でもお伝えしました。 現在、 我が社では社員と私が飲む回数は 年間を通じて決まっています。 -
ヒトの経営
社長の意思決定を左右する日報5つのキーワード【1】
以前、業績が悪かったときの我が社は、 社員と私のコミュニケーションの時間が 本当に少ない会社でした。 勉強会などもやっていなかったので、 店舗の社員と顔をあわせることも あまりありませんでした。