金村 秀一 
100years.tokyo.jpあることを通じて、社員の循環力を改善することができます。その『あること』とは一体なんでしょうか？
そのあることとは、モノの環境整備です。
目の前にある見えるモノを使って、頭ではなく手を使って実行し、その成果がすぐに目に見える形で整っていくという体験によって脳のプログラムが書き換えられ、本人の癖を書き換えることができるのです。
モノの環境整備を愚直に実行させることで、循環力は確実に高まり、改善していきます。モノの環境整備を組織の方針として徹底することで、最重要とも言える循環力が着実に社員の身に実力となってついていきます。
会社の方針が書かれている経営計画書をつくるときに私が気をつけていることがあります。それは、会社の方針とは時代や環境の劇的な変化がない限りは、全方針の10％以上を変更しないことです。
経営計画書とは、会社の道具でないといけません。理想ばかりが書いてあるだけでは、絵に描いた餅になり、社員は誰も使わなくなります。そのため、できることを中心に作り上げていく必要があります。
いつどんな時でも最大の敵は『時代』です。
できることばかりではなく、やらなくてはいけないことをこれから訪れる未来に対して取り組んでおくべきことが方針として経営計画書に書かれています。
わずが10％の変更ですが、全社員が会社の道具として肌身離さず日々持ち歩き、方針・数字・計画を共有して繰り返すことで社員に浸透させて、変化・成長させることができるのです。
お客様の声と時代の変化に対応したバージョンアップを行い続ける『緩やかなバージョンアップ』を確実に循環させ続けること。その成果として、なかなか成果をあげることができなかった組織集団が、できる社員集団へと変わった時、リーダーが立てた戦略が社員たちの力によって現実のものに初めてなります。
モノの環境整備で、頭を使わずに手を使い脳のプログラムを書き換える。この環境こそが強かな会社をつくるのです。