金村 秀一 ”社長がひとりで頑張る”ワンマン経営から
”社員が自然と動き出す”サイクル経営へ
『100年塾』塾長の金村秀一です。
◯◯のために
経営者意識を持たせる。
理想とする経営スタイルのひとつに
『全社員経営』というものがあります。
正確には、
『全社員参画型経営』で
経営者だけでなく、
社員一人ひとりが自ら考え、
判断し、行動し、責任をとることです。
全社員経営を目指すには、
社員もアルバイトも含めた
全スタッフに経営者意識を
持たせることが必要です。
ただし、経営者意識とは
そう簡単に持たせることはできません。
中小企業の社長とは、
社内では特別な存在で、
人事異動もなければ、
出世争いもありません。
個人で連帯保証人となって
銀行から融資を受け、
『事業の失敗＝人生の失敗』
となるリスクを背負って、
全人生を懸けて経営しています。
どんなに意識や成長志向が
高い社員がいたとしても、
この経営者の意識や感覚というものが
伝わることはありません。
唯一方法があるとすれば、
実際に社長になってもらう
しかありません。
しかし、これは現実的ではありません。
そこで私の会社では、
経営者意識を少しでも社内に浸透させるために
戦略MG（マネジメントゲーム）という
経営シュミレーションゲームを使って、
社長を経験してもらっています。
同様の効果が期待できれば、
戦略MG（マネージメントゲーム）以外のツールでも構いませんが
私は、これに代わる社員教育ツールと
まだ出会ったことはありません。
それでは戦略MG（マネジメントゲーム）とは、
一体どのようなものなのでしょうか？
次回のブログでご紹介していきます。
社長の社会的責任を
全社員に疑似体験させる。
★☆★今日の仕事ができる人の心得★☆★
【 社長の社会的責任 】
会社は実に潰れやすいもの、
という認識をもつことこそ第一に重要です。
売上不振によって、
資金繰り・労務管理のまずさによって、
思わぬ経済社会の激変や天災人災によって、
会社はつぶれる。
しかし、いかなる場合も社長は会社を
『存続・発展』させなければならない。